쇼핑몰 경영전략 강의 잘 들었습니다.^^
오랜만에 교육엘 참석했습니다.
새로운 상품을 준비하는 과정에서 교육을 들으니
운영방법을 정리할수 있었습니다.
이번에 새롭게 얻게된 지식....
고객을 바라보는 3인칭 시점에서 고객에게 상품을 제안하는 방법을 조금이나마 알게되었습니다.
그동안은 차별화에 촛점을 맞추고, 계속 그쪽으로만 나아갈려고 했는데,
역시~~ 200백억 매출의 경험자의 입장을 들으니 매출이 그 정도 규모가 될려면
고객을 어느층까지 확보해아 하는지 알게 됬습니다.
제이드의 사례를 (어쩌면 회사 경영의 기밀일수도 있는..) 설명으로 해주시고.
실제 반응을 보면서 해주신 교육에 더 믿음이 갑니다.
(대부분은 남의 사례를 옆에서 보면서 이야기하는 강의가 많아서
실제 사장이라면 저 경우에 그런 고민을 했을건데..라는 아쉬움이 많은 교육이 있었는데 말이죠.
한가지 궁금한점은 유니크와 베이직으로 상품출시를 결정했을때
보여지는 홈페이지 분위기를 높은 퀼리티에서 보편적인것으로 변화를 하면서
상품을 늘리셨는지가 궁금했습니다.
어찌보면 작은 규모의 소상공인들이 전문성을 가져가면서 나중에 상품을 확장하는 경우게 가장 고민되는 변화인듯합니다.
살짝~ 질문도 하면서 교육후기를 마무리 합니다.ㅎㅎ
새로운 상품을 준비하는 과정에서 교육을 들으니
운영방법을 정리할수 있었습니다.
이번에 새롭게 얻게된 지식....
고객을 바라보는 3인칭 시점에서 고객에게 상품을 제안하는 방법을 조금이나마 알게되었습니다.
그동안은 차별화에 촛점을 맞추고, 계속 그쪽으로만 나아갈려고 했는데,
역시~~ 200백억 매출의 경험자의 입장을 들으니 매출이 그 정도 규모가 될려면
고객을 어느층까지 확보해아 하는지 알게 됬습니다.
제이드의 사례를 (어쩌면 회사 경영의 기밀일수도 있는..) 설명으로 해주시고.
실제 반응을 보면서 해주신 교육에 더 믿음이 갑니다.
(대부분은 남의 사례를 옆에서 보면서 이야기하는 강의가 많아서
실제 사장이라면 저 경우에 그런 고민을 했을건데..라는 아쉬움이 많은 교육이 있었는데 말이죠.
한가지 궁금한점은 유니크와 베이직으로 상품출시를 결정했을때
보여지는 홈페이지 분위기를 높은 퀼리티에서 보편적인것으로 변화를 하면서
상품을 늘리셨는지가 궁금했습니다.
어찌보면 작은 규모의 소상공인들이 전문성을 가져가면서 나중에 상품을 확장하는 경우게 가장 고민되는 변화인듯합니다.
살짝~ 질문도 하면서 교육후기를 마무리 합니다.ㅎㅎ

